10月14日、同社は4階の会議室で第4四半期の生産スケジュール会議を開催しました。カジノシークレット300ドルボーナス経営陣のメンバー、政府機関のさまざまな部門の責任者、支店長、建設中の各プロジェクト部門の責任者、40人以上の会計士が会議に出席するよう委任された。この会議のテーマはオーケストレーション計画です，リソースを構成する，クライマックスを迎える，第 4 四半期および通年の生産目標を確実に達成する。
会議のスケジュールによる，建設中のカジノシークレット300ドルボーナスプロジェクト、支店、政府機関の各部門の責任者は、2008 年の第 3 四半期の作業完了と第 4 四半期の作業計画について報告しました；プロジェクト管理部門は、2008 年の第 3 四半期の作業について報告し、第 4 四半期のプロジェクト生産額計画を策定します；会計監査部門は、完了し監査されたプロジェクトを実現する決定を発表。
その後，同社の副総支配人、王偉東氏は、新しく開始された 3 つのカジノシークレット300ドルボーナスに関する目標責任書に署名しました。
最後に、同社のゼネラルマネージャー、Wang Kewu が締めくくりのスピーチを行いました。王氏は仕事を始めてから最初の9か月でこう言った，カジノシークレット300ドルボーナス全員が協力して働いています，一定の成果を達成しました，誠実さが徐々に増していく，外観画像が改善されました，交通システム、道路、橋梁業界で認められています。厳しい市場環境において、財政的圧力が増大する状況下，その会社は歴史上積立金の滞納を埋め合わせるために依然として資金を調達している，退職した戦友の滞納金を返済，マテリアル ステーションに社会保障を追加する問題を解決しました，カジノシークレット300ドルボーナス安定を保証します。現在、グループが発行した目標の間にはまだ大きな隔たりがある，各プロジェクト部門は要件に従って慎重に計画を立てなければなりません，リソースを構成する，非常に効果的な対策を講じてください，クライマックスをすぐに始める，ギャップを補う。
王氏はまた、第 4 四半期の運用とカジノシークレット300ドルボーナスに関する具体的な要件を提案しました。王氏が指摘しましたビジネスの仕事がリーダー，生産管理機能を持つ支店が率先して運営する必要がある，業務に適した部門とスタッフの配置；厳しい市場環境でのカジノシークレット300ドルボーナス経営，内なる力をしっかり鍛えましょう，いくつかのプロジェクトの再訪問を行うことができます，人材の質を向上させる；入札管理の強化，すべての入札を慎重に検討する必要があります，入札品質を確保する。プロジェクト マネージャーはプロジェクトで良い仕事をしなければなりません，今日のシーンで明日の市場を宣伝する。進捗は最初の要素，品質、安全は必須です，建設中のプロジェクトは自治体のプロジェクトのスピードから学ぶべき，複数の対策を講じる方法を考える，進捗状況に細心の注意を払ってください；良いスタートが成功の前提条件です，プロジェクトを開始するときは、上層部と下層部の間でコミュニケーションを十分に行う必要があります，カジノシークレット300ドルボーナス関連リソースを総動員する。カジノシークレット300ドルボーナス完了のための債権と債務の回収を強化，責任者を釈放。基本的な管理を強化する，主にシステム構築，プロジェクト事業の交際費、機器をリース、事務機器管理等の監督強化。カジノシークレット300ドルボーナス機能部門が率先して最前線に入り込み、作業効率を向上させています。保全と効率改善を積極的に実施し、生産的支出をカジノシークレット300ドルボーナスする。安定化をしっかりやってください，カジノシークレット300ドルボーナス部門が責任を負う必要があります，協力的なチームを効果的に管理する；サービス実施中，パッケージとしてホストできません，協力チームに安心感を与えましょう。
王氏は全従業員に対し、苦労して勝ち取った良好な環境を大切にするよう呼びかける，まずは私から始めましょう，献身と正義について話す，全体的な状況を把握する，第 4 四半期の厳しい戦いを戦うために努力する，今年、カジノシークレット300ドルボーナス生産および運営業務を完全に完了する，カジノシークレット300ドルボーナス良好かつ迅速かつ持続可能な発展を達成する。