4 月 19 日，2008 年第 2 四半期のヘビーポンドカジノシークレットの生産スケジュール会議は、庁舎の 4 階の会議室で開催されました。ヘビーポンドカジノシークレットの経営陣のメンバー、各支店の責任者、政府機関のさまざまな部門の責任者、直接のプロジェクト リーダーを含む 30 人以上が会議に出席。会議は1日続きました，副総経理王偉東が主宰。
会議は直属のプロジェクト リーダーによって開催されます、政府機関のさまざまな部門の責任者がそれぞれの仕事の進捗状況を報告しました。2008 年の年間目標計画生産額 11 億元 ，第 1 四半期、ヘビーポンドカジノシークレットの仕事は着実に進みました，完全な出力値 1.16億元，四半期計画を完了する 96.6%，署名された契約金額は約3億元，基本的には期待された目標を達成しました。
ヘビーポンドカジノシークレットのリーダーは、それぞれのタスクに対して具体的な要件を提示します。副総経理の王偉東は、すべてのプロジェクトが第4期第2労働者大会と第1四半期生産会議の精神に統合されるべきであることを要求，2007 年のプロジェクト管理の経験を注意深く要約，オーナーに登録する、外部環境との関係，コスト管理の強化，安全と文明の創造を実行する。
同社のゼネラルマネージャー、Wang Kewu が締めくくりのスピーチを行いました。王氏は現在の生産状況を考慮してこう言った，生産と運用の作業は非常に困難です，次の側面を把握する必要があります: まず、リスク認識を強化します。外部業務への協力を強化しながら，ビジネスリスクを避けるために注意してください；プロジェクト管理におけるプロセス管理を強化する，移民労働者の賃金管理の強化，生産の安全性に注意を払う。2 つ目はコスト管理の実行です。建設計画を最適化する，変更申請を行う、副業，非生産的な出費を管理，資金の一元的な利用をさらに改善。3 つ目は、プロジェクト チームの構築を強化することです。評判の高い建設チームを育成する；従業員のための建設プラットフォームの構築。4つ目は文明の創造を真剣に行うことです。5つ目は、質の高い仕事をしっかりと行うことです。6つ目は進捗作業を強化することです。パスの進行状況，建設期間のコストを節約するため。7つ目は、機能部門の責任を強化することです。システム構築の改善，標準管理。王氏は全従業員に協力するよう呼びかける，自分のことをしっかりやりましょう，ヘビーポンドカジノシークレットの健全かつ迅速な発展を促進する。
ヘビーポンドカジノシークレットの終わりに、新しく開始された OA オフィス オートメーションのトレーニングが手配されました。