2008 年 4 月 18 日の午後，会社の第 2 四半期のカジノシークレット営業日会議は 4 階で開催されました。社内カジノシークレット営業日委員会のリーダー、合計 27 人のプロジェクト リーダーとフルタイムのカジノシークレット営業日担当者がこの会議に出席しました。カジノシークレット営業日生産管理部門は、第1四半期のカジノシークレット営業日委員会拡大会議での胡主席の演説と「安徽建設工程集団有限公司のカジノシークレット営業日文明基準（実証）建設現場評価基準」の精神を伝えた。 and Methods」グループ発行，第1四半期のカジノシークレット営業日検査と第2四半期の各プロジェクトのカジノシークレット営業日管理のポイントについてのご案内，会社の生産カジノシークレット営業日管理プロセスを学びました。同社のカジノシークレット営業日委員会副委員長、王偉東氏は会議でこう強調した，新しく開始されたプロジェクトは、プロセスに従って予備的なカジノシークレット営業日計画を作成する必要があります，カジノシークレット営業日文明創造活動と安康杯活動の統合，責任体制の確立を強化する；プロジェクトを終了する際に、麻痺した考えを持たないでください，特に、橋梁プロジェクトにおける高所作業の数を増やす、一時的な電源管理、甌穴埋め戻しの強度を監視，道路用の深い基礎ピットの掘削、復興事業や地方自治体の事業における公安事故の防止に注意する；常勤カジノシークレット営業日責任者の任命制度を推進する，会社とプロジェクトの条件は一度に 1 つずつ実装されます，カジノシークレット営業日な生産管理のための第一線の防御線の構築に努める，会社の生産カジノシークレット営業日管理を新たなレベルに引き上げる。
(カジノシークレット営業日生産部 黄金松)
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