入金不要ボーナスカジノシークレット3月，党中央委員会は習近平を部長とする中央ヘビーポンドカジノシークレット委員会を設置，2018年5月に開催された党中央委員会ヘビーポンドカジノシークレット委員会の第1回会議では、「ヘビーポンドカジノシークレット業務に対する党中央委員会の配置要件を実施する必要性」が強調された。，あらゆるデューデリジェンスを行う、すべての裁判は厳格でなければなりません、重大な責任，集中化された統一性の構築に努める、完全な範囲、権威的かつ効率的なヘビーポンドカジノシークレット監督システム」。新時代のヘビーポンドカジノシークレット業務の新たな要件に従って，2018 年以降、グループ会社は省国有資産監督管理委員会に登録されています、会計検査院の指導のもと，「ヘビーポンドカジノシークレットの精神で自分自身を確立する」を堅持する，革新と標準に基づいたビジネスの確立，自分自身との信頼関係を築く”，高品質なヘビーポンドカジノシークレット作業の発展の道を積極的に模索する，サービス グループの開発戦略を主導，トップレベル設計の強化から、ヘビーポンドカジノシークレット品質の向上、革新的なヘビーポンドカジノシークレットおよび是正方法およびその他の側面における正確な取り組み，責任の遂行、責任を負いましょう，会社の高品質な発展の「守護者」および「監視者」となるよう努めます，「建設プロジェクトのヘビーポンドカジノシークレット」の絵を描きました、「発展を助ける」という素晴らしい写真。
政治的方向性を堅持し、鉄壁の責任を持ってトップレベルの設計を強化する
ヘビーポンドカジノシークレット目標の再構築。グループの発展戦略をどこに従うべきか，センターはどこで活動していますか，ヘビーポンドカジノシークレット監督のフォローアップ先，グループ開発のあらゆるリンクとプロセス全体にヘビーポンドカジノシークレット作業を組み込む，全体的なリストをチャンスとして捉える，グループの改革と発展に貢献するため、目標は、重大なリスクを防止し制御することです，「ヘビーポンドカジノシークレットの再構築」という作業目標は、2018 年 2 月のグループ従業員大会で提案されました，投資を形成するために 45 人の主要人材を配置、不動産、財務クラス、主要プロジェクトを含む 4 つの特別作業グループ，グループ全体に対する最初の集中ヘビーポンドカジノシークレットには 100 日以上かかりました，69 件のヘビーポンドカジノシークレットレポートを生成，グループの「大きな監視」パターンが最初に形成されました。
システムとメカニズムを再構築します。ヘビーポンドカジノシークレットのリーダーシップと管理システムとメカニズムの改善，党委員会書記の釈放、会長は個人的にヘビーポンドカジノシークレット業務を担当しています，党委員会ヘビーポンドカジノシークレット委員会が設置され、効率的に運営された，ヘビーポンドカジノシークレット委員会は2018年以来18回開催されています，ヘビーポンドカジノシークレット作業の研究と展開；主要なヘビーポンドカジノシークレット事項を党委員会に報告する仕組みを確立する，グループのあらゆるレベルの党委員会は、定期的または不定期にヘビーポンドカジノシークレット作業報告を聞いています，計画をヘビーポンドカジノシークレットするため、主なヘビーポンドカジノシークレット結果、違反への対処、違法な問題の譲渡などの主要事項を調査および検討する，2018年以来、あらゆるレベルの党委員会は60回以上ヘビーポンドカジノシークレット業務報告を聞き、ヘビーポンドカジノシークレット事項を検討してきました，ヘビーポンドカジノシークレット作業に適した環境の構築、しっかりした保証を提供します；「ヘビーポンドカジノシークレット作業マニュアル」の作成，改訂済み、「ヘビーポンドカジノシークレット業務の実施に関する措置」と「経済的責任に関するヘビーポンドカジノシークレットに関する措置」の2つの基本制度を新設，これに基づき、「ヘビーポンドカジノシークレット人材プール管理措置」、「優秀なヘビーポンドカジノシークレットプロジェクトの選定方法」、「所属部門のヘビーポンドカジノシークレット業務実績評価に関する暫定措置」など7つの制度を策定，グループの「2+N」ヘビーポンドカジノシークレット管理システムをさらに確立し、改善する，ヘビーポンドカジノシークレット作業がルールに従って実行されるようにする、従うべきルールがあります。
ヘビーポンドカジノシークレットチームを再構築する。政府機関のヘビーポンドカジノシークレット部隊の構築を強化，最良の人材を選び、政府機関のヘビーポンドカジノシークレット部門を強化する；関連する草の根団体のヘビーポンドカジノシークレット組織の改善，15 の二次ユニットが独立したヘビーポンドカジノシークレット部門を設立，常勤ヘビーポンドカジノシークレット人の数が 30 人以上から 85 人に増加，200 名を超える非常勤の訓練を受けたヘビーポンドカジノシークレット人材，2021 年、グループヘビーポンドカジノシークレット部門は関連部門から優秀な人材を選出し、130 名を超えるメンバーからなるヘビーポンドカジノシークレット人材プールを設立しました，高品質、専門分野、強力なヘビーポンドカジノシークレットチームがヘビーポンドカジノシークレット作業の新たな改善を支援；集中トレーニングを通じて、OJTなどを通じてヘビーポンドカジノシークレット員の能力を総合的に向上させる，2018 年以来、500 人以上がトレーニングを受けています，毎年、何百人もの企業の中枢が州ヘビーポンドカジノシークレット局に派遣されています、国有資産監督管理委員会およびグループヘビーポンドカジノシークレットプロジェクト，チェック、スピーキング、ライティングのスキルの育成に重点を置く；宣伝用に事件を洗練し、要約する，ヘビーポンドカジノシークレット人の総合的な質を向上させる，このケースは警告として使用してください、ケースについて学生を支援する，ヘビーポンドカジノシークレット人の総合的な能力を向上させる。
責任志向を堅持し、鉄則で正確な管理を強化する
革新的な管理および制御モデル。グループの統一的な管理と統制に的確な努力を払うことを主張する，集中化された統一グループの設立を促進する、完全な範囲、権威的かつ効率的なヘビーポンドカジノシークレット監督システム，内部ヘビーポンドカジノシークレット業務はグループ本社による一元管理と各部門の独立した実施を組み合わせた「1+N」管理モデルを採用，部下への指導を強化、上下の連動を主張する，「集中的かつ統一されたリーダーシップ」のヘビーポンドカジノシークレット結果を包括的に反映。
ヘビーポンドカジノシークレット方法を最適化します。「包括的網羅」ヘビーポンドカジノシークレット方法を継続的に改善する，毎年初めに、グループとその関連部門はヘビーポンドカジノシークレットの「完全な範囲」と「5 件の審査が必要」（退任前に審査が必要）に従っています。、投資を見直す必要があります、完了を審査する必要があります、現金を確認する必要があります、損失を検討する必要があります) 要件，年間ヘビーポンドカジノシークレットプロジェクト計画の調整と策定，フォームの正規化、ダイナミックショック，「割れ窓効果」を防ぐ。2018 年以降、合計 569 件のヘビーポンドカジノシークレットプロジェクトが完了しました，3 年連続で超充実；
厳格な評価フォーム。評価の指導とバトンの役割を最大限に発揮する，3 年連続の関連部門のヘビーポンドカジノシークレット業務の検査と評価，評価結果はグループの CES 共同オフィス プラットフォームで公表されます，評価対象部門の業績評価とそのヘビーポンドカジノシークレット部門の業績評価にリンクされています，2021 年のイノベーション評価方法，評価に参加するために関連部門から 14 人のヘビーポンドカジノシークレット人を派遣する，そして集中評価を採用、統一スコアリング、採点方法の開示，関連部門のヘビーポンドカジノシークレット報告書の品質を比較する，評価作業の公開性と透明性を確保する、公平かつ公正；2021年、当グループは省内企業間でヘビーポンドカジノシークレット部門に対する差別化された評価システムの導入を主導する，所属部隊でも積極的に推進してください，現在、グループ内の合計 12 の二次部門がヘビーポンドカジノシークレット部門向けに差別化された評価システムを確立しています，ヘビーポンドカジノシークレット人にとっては独立した存在、正義、客観的に仕事を遂行すると良い環境が生まれる。
問題の方向性を堅持し、鉄の手段で主要な監督を強化する
主要分野の監督に集中する。「ヘビーポンドカジノシークレット監督は第一に経済監督である」という位置付けに基づく，何かをするのに何もしないと主張する，主な責任と主な業務に集中する，「3 年間の完全補償」要件に準拠，サービス内ヘビーポンドカジノシークレットと送信ヘビーポンドカジノシークレットの組み合わせ，経済的責任のヘビーポンドカジノシークレットを実施する，2018 年以降，このグループは合計 569 件のヘビーポンドカジノシークレットを実施しました，102 項目がヘビーポンドカジノシークレットされました。近年、全面的な会計ヘビーポンドカジノシークレットに合格しました，ヘビーポンドカジノシークレット対象部門に対するグループの主要な経済的決定をグループ党委員会が実施するようにする、経済的な運用条件、リスクの予防と管理の状況、管理上の脆弱性、職務と責任を遂行しているヘビーポンドカジノシークレット対象幹部の実際の状況の包括的な理解，グループ党委員会の意思決定、的を絞った施策の展開と策定を強力にサポートする。同時に，ヘビーポンドカジノシークレット監督を通じて、ヘビーポンドカジノシークレット対象部門の主要幹部の責任に対する認識とレッドラインに対する認識をさらに強化する，管理の抜け穴をさらにふさぐ、リスクを防ぐ。ヘビーポンドカジノシークレットの品質管理を引き続き強化する，高品質のヘビーポンドカジノシークレット結果でヘビーポンドカジノシークレット作業の価値を向上。
ヘビーポンドカジノシークレットの是正と監督に重点を置きます。「権限と効率」に基づく，ヘビーポンドカジノシークレットフィードバックの問題について、ヘビーポンドカジノシークレット対象部門による自己検査を実施する、グループのビジネス機能部門の事前検査、ヘビーポンドカジノシークレット部門の最終検査のための「トリプル合格」修正モデル，ヘビーポンドカジノシークレット是正の効果的な実施を促進するために協力する，2018年以来、総額30億元の資金が是正により回収されてきました、4,600万元以上の経済損失を回収、1,700万元以上の払い戻し手数料、636 の新しいリビジョン システム、384 人が責任を負う；「見直しと改革を確立する」、「見直しと改革の組み合わせ」はヘビーポンドカジノシークレットプロセスにおける重要なリンクです，前進するためにヘビーポンドカジノシークレットの是正を促進する，ヘビーポンドカジノシークレット結果ができるだけ早く有効になるようにする；「3つの区別」を厳密に実施，ヘビーポンドカジノシークレットオブジェクトに基づく責任の分割，関連する問題の歴史的背景の包括的な考察、意思決定プロセス、不動産、結果とヘビーポンドカジノシークレットオブジェクトの実際の役割など，グループ内で管理される中堅人材に対する客観的かつ公正な評価，彼らが負うべきリーダーシップの責任を厳密に定義する、監督者の責任と直接の責任，責任を割り当てて是正を促進する，2018年以来、グループの中堅職員計98名が責任を問われている；ヘビーポンドカジノシークレット対象部門の業績評価と、党のスタイルとクリーンな政府建設に対する指導チームの責任体制の検査と評価にヘビーポンドカジノシークレットの是正を組み込む，ヘビーポンドカジノシークレットと是正の監督におけるグループの機能部門の責任を統合する。
共同の連携と監督に焦点を当てます。2018今年初め以来、合計15件の手がかりが懲戒検査部門に移送された，ヘビーポンドカジノシークレット監督と懲戒検査監督の推進、有効性の監督、調整、調整，ヘビーポンドカジノシークレット結果の分類と適用を強化する；グループ規律検査委員会によって転送されたヘビーポンドカジノシークレットに関する手がかり，監督と規律の範囲に含まれる，定期的な情報交換、分析と判断，規則、規律、法律に従って厳正に対処します，引き続き監督効果を向上させる。
管理と監督の改善に重点を置きます。ヘビーポンドカジノシークレット部門は同時に問題を発見しています，また、問題を修正する方法についてヘビーポンドカジノシークレット対象部門にアドバイスを提供します、さまざまな部門からの良い提案；同時に、個別の事項を完了することに基づいて，高い位置から考える，グループ管理を促進するための意見や提案を提案する。2018 年以来、500 を超えるヘビーポンドカジノシークレット是正意見や提案が提出されてきました，各単元の個別問題の要約に基づいて，住宅改修プロジェクトの事前投資管理をグループに提案、投資と建設の分離などの経営上の提案，いくつかの不合理なシステムに対して修正案を提案する，管理方法と効果を改善するための改善案を提案する。
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