六徐高速道路フェーズ II01彪など13建設中のカジノシークレット、第 4 支店など6生産部門、政府財務部門など7各部門が第 2 四半期の作業の進捗状況を報告しました。建設中のカジノシークレット報告資料に統一テンプレートが採用されるのはこれが初めて，建設現場の写真を追加，そしてになったPPTスライドショー，カジノシークレットあらゆる側面を直感的に反映。
カジノシークレット管理部門からのお知らせ20092020 年第 2 四半期にさまざまなプロジェクトの制作が完了し、今年上半期に評価と報酬が支払われます，第 3 四半期の生産額目標計画の発行。第 2 四半期のカジノシークレット総生産額22635.3万元、上半期累計生産額34577.7年間計画に占める 1 万元31.4%。グループカジノシークレット要件を満たせませんでした，今年下半期の生産状況はさらに厳しい。このカジノシークレットために再配置されました2009下半期および第3四半期の建設生産額目標計画，各カジノシークレット部門に建設組織の調整を要求する，適時に建設リソースを補充する，実用的な安全策を開発する，クライマックスをすぐに始める，年間生産額目標計画の確実な実現のため。
会議，カジノシークレット総支配人の王偉東と新しく建てられた張皇、黄旗の 2 つのプロジェクトが目標責任書に署名。
カジノシークレット責任者らがそれぞれスピーチを行った。同社党委員会書記の陳光雷氏が重要な講演を行った。チェン長官は各プロジェクトに対し、既存の問題を徹底的に分析するよう呼びかける，自信を持ちすぎないでください，うぬぼれるなよ，精神を元気づける，すべての作業は慎重に行ってください。
最終，カジノシークレットゼネラルマネージャーが締めくくりのスピーチをしました。王氏は、この会議の焦点はプロジェクト管理であると指摘しました，下半期の作業管理の要点を注意深く検討する必要があります，プロジェクトの 7 つの側面に焦点を当てる: まず、安全を最優先，仕事の効率性を強調する；2 つ目は、ブランドの認知度を企業の存続と発展に結びつけることです；3 つ目は、プロジェクトの適切かつ迅速な実施を促進することです；4つ目は、自分自身の管理レベルを向上させることです；5つ目は、情報プラットフォームを活用することです，契約レビューの有効性の向上；6番目はコスト管理の強化です；7 つ目は、州外プロジェクトの管理を強化することです，ブランドを確立する，新しい市場を開拓する。