カジノシークレット

会社直下の生産部門、さまざまなカジノシークレット部門、政府機関の部門:

に設定されています2009年8月1日招集されました2009年次カジノシークレット，具体的な事項は次のように通知されました:

一、参加者: 会社の経営陣のメンバー、各直属生産部門の責任者、直属のカジノシークレット マネージャーおよび財務担当者、代理店部門の責任者。

(1) 直系部隊には以下が含まれる: ①第四支店；②舗装カジノシークレット；③ブリッジカンパニー；④運営カジノシークレット；⑤環通カジノシークレット；⑥リースセンター。

(2) 直接関連するカジノシークレット部門には以下が含まれます:；竹武路再建カジノシークレット；中鼎路再建カジノシークレット01標準; 大広南高速道路の湖北セクション06彪; 九黄高速道路02標準; 六雨高速道路01標準; 張皇高速道路の再建02標準; 黄旗高速道路08標準; 貴州水盤高速道路19標準; 湖北宜巴高速道路09標準; 高街高速道路再建カジノシークレット06標準; 淮北-白山区間再建カジノシークレット02標準。

(3) 政府機関のさまざまな部門には以下が含まれます: 財務部、会計監査部、カジノシークレット管理部、資材・設備部門、主任技術者室、企業開発部、人事部、オフィス。

2. 報告資料の要件:

(1) 直属（生産）部門の主な報告内容:第 2 四半期の作業の進捗状況と上半期の計画の完了の概要，このユニットをよく計画する2009今年の第 3 四半期のさまざまなタスク，対象を絞ったソリューションと実装措置が必要。

(2)カジノシークレット部門の主な報告内容:概要20092020 年第 2 四半期のカジノシークレットの建設と生産管理の状況、および年前半の段階的目標の完了，生産スケジュールと原価管理に重点を置いています，カジノシークレット部門の実際の開発状況と組み合わせる必要があります，計画された進捗状況と計画されたコストを比較，このカジノシークレットの完了、年初に会社から割り当てられた生産タスク、実際に発生した費用、次のステップで取られる是正措置などについて正直に報告してください。，報告資料には、カジノシークレットの総生産額と、今年の最初の 2 四半期に完了した建設生産額を反映する必要があります、画像の進行状況、ノード建設期間の完了状況，そしてこのカジノシークレットに存在する問題を客観的に反映します，解決策を提案する，原価計算データは詳細かつ真実である必要があります；第 3 四半期のカジノシークレット管理作業を手配し、計画する，焦点は進捗計画の実施にあります，今年上半期の経験と学んだ教訓を要約する，実装の進行を妨げているボトルネックを見つける，会社が発行する年間生産額計画と組み合わせた場合，このカジノシークレットの残りの年間作業量を誠実かつ誠実にまとめた詳細な建設計画，そして効果的な安全策と資源配分計画がなければなりません，年間目標計画を確実に実現するために。一部の完了したカジノシークレットについては、カジノシークレットの後半段階での変更点について説明してください、最終決算とその他の状況。報告資料は簡潔である必要があります，写真と表の両方，指定された形式のレポート。

(3) 政府機関および部門による報告書の内容: レビューと概要09今年の第 2 四半期には作業が進捗し、今年の前半には計画が完了します，同時に、会社のカジノシークレット管理プロセスと建設中のカジノシークレットの実際の状況を組み合わせます，カジノシークレットをサービス オブジェクトとして取得する，第 3 四半期の仕事を慎重に手配してください。

3. 会議のスケジュール:

(1)7月28日前編報告資料の電子版 (電子メール:ahlq.888@163.com），7月31日会社のカジノシークレット管理部門にサインインして、会議スケジュールを受け取ります。

(2)8月1日朝8：30カジノシークレットを招集します。会議のスケジュールは 1 日です。

(3) 集合場所：当社オフィスビル4階会議室

ここに通知します。

添付ファイル: 1. テキスト添付ファイル (クリックしてダウンロード、保存、または開く)

2.スライドショー添付ファイル (クリックしてダウンロード、保存、または開く)

二001999 年 7 月 22 日