5 月 8 日、午後 18:00 ～ 20:30，同社は、ポンドカジノシークレット吉西ホテル 4 階の会議室で開催しました。会議は当社ゼネラルマネージャーの王偉東氏が主催しました。社内安全委員会のメンバー、直属部隊の責任者、合計 48 人のプロジェクト マネージャーとフルタイムの安全責任者がこの会議に出席しました。

第 1 四半期のポンドカジノシークレット作業に関する建設中のプロジェクトのレポート、文明化された建設現場の設立、既存の問題と解決策，合肥市スムーズファーストリング G スタンダード、D 規格と北二環状道路の 3 つの完了済み自治体プロジェクトがポンドカジノシークレット管理業務の経験を交換。

会議では、2009年第1四半期のグループ会社の拡大ポンドカジノシークレット委員会会議の趣旨と、グループ会社の2009年のポンドカジノシークレット生産管理業務の意見が伝達され、学びました。

その後，副総経理 Sun Xuejun 氏は、ポンドカジノシークレット業務に関する 3 つの要件を提示しました: (1) 開発の観点からポンドカジノシークレット問題を検討する，新しい視点でポンドカジノシークレット作業に継続的に取り組みます，ポンドカジノシークレット作業を機械化に単純化することはできません、ルーチン化。(2) 麻痺する思考を克服する，よくある問題に慣れることができない。(3) いくつかの重大なポンドカジノシークレット上の問題について，会社レベルから，多和設計研究所、大学間の交流，意識と理論レベルを向上させる。

最終，王氏は、建設を開始したばかりのいくつかのプロジェクト部門と2009年のポンドカジノシークレット生産責任書に署名し、締めくくりのスピーチを行った。王氏は、ポンドカジノシークレット作業は建設の一環としてみなされる必要があると指摘しました，対策に基づいた実施に注力する。責任システムの導入に注力する，外部協力チームの管理を強化する，全従業員に認識を確立する，ポンドカジノシークレット教育をしっかり行いましょう，第一線の従業員には一定のトレーニングが必要です，産業労働者への訓練，それが設置されていることを理解しているのは彼らだけ，ポンドカジノシークレット作業は大きな違いを生みます。同時に、一定の賞罰措置を講じる。
(六安市好王路橋 王勇)