2009 年 2 月 27 日の午後，2009 年の最初のカジノシークレットの出金委員会の拡大会議と最初の四半期カジノシークレットの出金会議は、会社の 4 階の会議室で開催されました。会議の議長は当社ゼネラルマネージャーの王偉東氏が務めました。社内カジノシークレットの出金委員会のメンバー、直属部隊の責任者、この会議には合計 35 人のプロジェクト マネージャーとフルタイムのカジノシークレットの出金責任者が出席しました。
合計 12 件の建設中のプロジェクトが、第 1 四半期の生産カジノシークレットの出金作業計画について報告されました、既存の問題と解決策。王氏は報告を聞いて強調した，各プロジェクトは次のタスクに重点を置く必要があります: まず始めます、作業再開後は直ちにカジノシークレットの出金検査を実施，セキュリティ技術の再説明，特に一部のプロジェクトや機械設備はより危険。2 つ目は、全従業員を対象にカジノシークレットの出金教育を実施することです，従業員のカジノシークレットの出金意識を高める。一部のプロジェクトに関するレポートはあまり的を絞っていません，王氏は、各プロジェクトを 2008 年の実務経験とカジノシークレットの出金性の優先事項と組み合わせるように要求しています，2009 年のカジノシークレットの出金作業の調整。
同社の生産カジノシークレットの出金管理部門は、グループ会社の関連文書を伝達し、検討しました，2008 年下半期の各プロジェクトのカジノシークレットの出金性評価状況を会社に通知，2009 年の会社のカジノシークレットの出金管理意見とプロジェクト建設のための一時的な電力カジノシークレットの出金管理に関する暫定規制に関する議論と研究を組織する，各プロジェクトの第 1 四半期におけるカジノシークレットの出金生産の重要なポイントと要件を提示します。
その後，王氏は締めくくりのスピーチを行った，すべての直接関連の生産部門とプロジェクトは、2008 年のグループ会社の第 3 四半期カジノシークレットの出金委員会会議での胡主席の演説の精神に焦点を当てなければならないことを指摘，「実施中の10の対策」を慎重に実施，今年は 3 つのタスクに焦点を当てます: (1) 責任システムの導入，プロジェクトカジノシークレットの出金管理者のカジノシークレットの出金意識を向上させる，協力チームに対するカジノシークレットの出金生産リスク保証金の支払いを実装する，契約協定におけるカジノシークレットの出金責任の経済指標の明確化を強化する。(2)従業員のカジノシークレットの出金教育のさらなる強化，さまざまな形のカジノシークレットの出金教育を導入する，カジノシークレットの出金文化の雰囲気を作り出す，第一線の技術労働者に対するカジノシークレットの出金教育の強化に重点を置く。(3) プロジェクトのカジノシークレットの出金検査に対する賞罰の実施，プロジェクト マネージャー面接システムの導入。
最終，副総支配人盛明宏は、グループ会社の最近のカジノシークレットの出金作業要件について報告しました，(1) 各プロジェクトを開発する必要がある、作業再開前のカジノシークレットの出金検査，全従業員にカジノシークレットの出金教育を実施。(2) カジノシークレットの出金と文明の創造を企業に率先して求める。(3) 会社の常勤カジノシークレットの出金責任者任命制度を全面的に肯定する，要件は確実で効果的です，着実な進歩。(4) カジノシークレットの出金に関する報奨金と罰則の導入，平等な権利と責任。