2月17日の午後，戴良軍、グループカジノシークレット300ドル次長、王源熙が仕事を指導するためにカジノシークレット300ドルに来た，主にグループの作業会議の実施状況を調査し、今年のカジノシークレット300ドルの主な業務の焦点を理解するため。カジノシークレット300ドルの経営陣のメンバーが会議に出席。
同社のゼネラルマネージャー、王偉東氏は、2008 年の作業状況と 2009 年の作業計画について報告しました。2008 年、同社はさまざまな不利な要因に対処しました，生産と運営が20億を超えました，市場の探索、プロジェクトカジノシークレット300ドル、私たちは再構築と安定性の点で満足のいく結果を達成しました。王氏は、胡主任の仕事報告書を研究するために1日を割り当てると言いました，運輸業界に関する他のレポートと組み合わせる，今年の仕事のアイデアを慎重に計画する。同社は今年、地方市場に注力する予定です；財務能力を向上させる，財務リスクの解決；基本的な作業を強化する，効率の向上；人材チームを安定させ、育成する。
戴氏はイデオロギー構築の改善に注意を払うべきだと指摘した，経営上のアイデアを含む、開発戦略およびその他の事項についての扇動と宣伝を強化する，チームの意識を高める，ソフトパワーを強化する，熱意を動員する，全体的な戦闘効率を高める。同時に品質カジノシークレット300ドルも行わなければなりません，鹿橋ブランドの構築。
王氏は 2009 年のカジノシークレット300ドルの取り組みについて具体的な意見を述べました: 企業戦略，仕事のアイデアを慎重に整理する必要があります，アイデアの革新に焦点を当てる；管理，Road and Bridge Corporation の特有の利点と組み合わせる，基本的な管理業務を強化する，システム構築に注力，実行能力の向上；チームビルディング，インセンティブを渡すため、リーダーの立場以外の影響力やその他の側面を改善する，チームの中核となる能力を育成し強化する；企業の安定性を強化する，効率を高めて消費量を削減することでコストを削減。
2 人の CEO はカジノシークレット300ドルの発展に高い期待を表明しました，カジノシークレット300ドルに有利な機会をつかむよう要求，より速く開発，内部管理を強化する，システム管理の改善，確固たる目標，あらゆる熱意を結集，カジノシークレット300ドルの仕事をうまくやりましょう。