2月12日の朝，同社党委員会書記の陳光雷氏と関連部門の責任者が同行，資材・設備のリースEcoPayzカジノシークレットにお悔やみの意を表し、案内をしに行く。
資機材レンタル会社の会議室にて，陳書記は最初に自分の意図を表明した: まず、春節が過ぎたばかりである，あなたを訪ねるために特別にここに来ました，皆さん、幸せな老後を過ごしてください；第二に、何が問題なのか知りたいです，解決するには会社のサポートが必要；3 つ目は、EcoPayzカジノシークレットリーダーと正直に話し合うことです。当時マネージャーの胡岳永がEcoPayzカジノシークレット現状を報告、2009 年の既存の問題と取り組みのアイデア。その後、中堅以上の会議が開催されました。会議，陳書記はEcoPayzカジノシークレット取り組みを全面的に肯定した，リース会社が 2008 年の先進部門に選ばれたことをお祝いします。陳書記は次に2つの要件を提示した: 1つ目は、企業文化の構築を強化すること。リース会社は設立されてほぼ 2 年になります，徐々に独自の企業文化を形成する必要があります。企業文化は経済文化だけではありません，そしてそれは経済発展を決定する中核的な力です。企業文化は力である，優れた企業文化を持ついくつかの国内外の企業の観点から，企業の文化力，最初は結束力です，2 つ目はモチベーション，3つ目は拘束力，4番目は指導力，5番目は結合力，6番目は放射力，ここから企業文化の重要性がわかります。2つ目はチームスピリットを確立することです，共通の目標のために，一緒に働きましょう，共通の目的を達成する。リース会社は私たちの家です，この家をうまく建てることによってのみ，そうして初めて、私たちはより良い生活を送ることができます。団結は力である，協力するのは私たちの運命です。中間管理職として，EcoPayzカジノシークレット発展のために率先して提案すべき，交流とコミュニケーションを強化する，胡マネージャーが仕事をうまく遂行できるよう協力してサポート，会社から割り当てられたさまざまなタスクを完了する。
陳書記は胡部長に同行するため再び昼休みを利用しました，EcoPayzカジノシークレット設備の状態を確認する，現場検査，そして指導的な意見を提出する。結局、陳長官も中堅スタッフのところへ個別に連絡を取りに行きました，彼らの考えを理解する，手順に従ってマネージャーの胡岳永氏と誠実な会談を行った。