6月16日の午後，江宮建設ホールディングス党委員会副書記、ゼネラルマネージャーのLiu Jiajingが、「4つの非2連続」アプローチを使用した安徽路橋会社の馬鞍山S247（外武路）カジノシークレット5chを訪問，カジノシークレット5chの最前線で働く草の根の同志たちを訪問し、哀悼の意を表した，カジノシークレット5ch部門でグループディスカッションや双方向の意見交換を組織しました。
高温にさらされたカジノシークレット5ch現場，Liu Jiajing とカジノシークレット5ch管理スタッフは、カジノシークレット5ch建設の主要なマイルストーンを視察しました，カジノシークレット5chの進行状況についての深い理解，懸念事項については時々問い合わせてください，草の根の同志と経営経験を交換する。その後のグループディスカッション中，Liu Jiajing さんは草の根の従業員と 1 人ずつコミュニケーションを取ります，若手従業員に自分の考えや意見を十分に表現するよう奨励する，全員に勉強を強化するよう奨励します、スキルを練習する，ポジションと既存のプラットフォームに基づいてより大きな価値を反映。彼はまた、まず次のことを強調しました親会社は明確に定義する必要があります、支店、カジノシークレット5ch部門の管理境界，昇進「法人カジノシークレット5ch管理」と「カジノシークレット5ch手法」管理の組み合わせ，包括的な導入効果を向上させる。2番目は基本的なカジノシークレット5ch管理を効果的に強化する必要があります，厳格なカジノシークレット5ch組織と施工管理，カジノシークレット5ch情報管理の適用を引き続き強化，カジノシークレット5chの最終決算を早める，カジノシークレット5chの評価と結果の適用メカニズムを最適化する，良くも悪くも同じことをするのは断固として避けてください。3 は私たちは引き続き文化指導を強化し、深めなければなりません「家族文化」システムの構築，従業員と役員が独立して事業を始める雰囲気の保証を強化。4 番目私たちは人間本位で健全な人事カジノシークレット5chシステムを遵守しなければなりません，人材育成チャネルと起業家精神を強化する，草の根レベルでの若い労働者の要求に注意を払い、解決する，価値認識を強化し、帰属意識を生み出す，彼らが健康に成長できるよう手助けしてください，人材育成のための確かなサポートを提供。
安徽路橋会社のリーダー、銭神春氏、関連する現場の責任ある同志、若手従業員の代表が調査に参加しました。